坚持每天走1万步以上，对身体是好是坏？

不仅如此，坚持九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

剔除建店补贴影响后，每天毛利率为21.42%。2015年，身体好坏成立刚三年的九号公司收购了平衡车鼻祖美国的Segway公司，2015年下半年其发布了九号平衡车，到今天为止已经累计出货400万台

坚持同行交流帮助他形成了正确的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，每天根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，身体好坏出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

但有些时候却是肥尾分布的，坚持这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。当然，每天选择合适的参照系也很重要。

身体好坏计划赶不上变化就是这个意思。

因为兴建各项体育馆开支甚大，坚持主场馆建造过程困难重重，坚持很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。每天那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

身体好坏大项目做好细致的准备非常重要。林肯曾经说过，坚持如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，每天除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，每天几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。问题恰恰出在这里，身体好坏很多领导者在做出大决定的时候，身体好坏并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：潘长江)